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【企业】品质和生产之争，一个永不过时的话题... - 品质安定技术 - 精益生产咨询
就这样彼此扯着，副总也没怎么说话，他就是要我找到切入点，不过也同意我的一些观点，
个人感觉更像是一些恭维的话，没点权威。
可是根本原因是生产的问题，你们应该改善，
我们是一个团队。
现在开始一个一个改善，问题就会减少，质量就会提升。 此话一出，
：你们品管部应该把问题都在前道发现，不要事后客户投诉了，就来发这个品质异常单，改善。
我刚来这公司，因为太乱了，所以就想先从改善开始。
针对这次改善问题，我召开了品质会议，我说：以后接到到客户投诉，我会开《品质异常单》，责任部门应该分析，给出对策，
最后由品管部验证是否有效改善。 以前的《品质异常单》你们都没分析，都是口头说要怎么改善，可结果没有验证，这样问题就没解决。
我和他理论， 我们品管没发现会流出，这是我品管部的事，我会去分析，改善。
我权威也不大，我不能说以后就应该这样，不听的滚蛋.我想先从这样的《品质异常单》流程上进行改善，
都这么难，我该怎么办？
